Fırsat maliyetiOpportunity cost

Fırsat maliyeti, seçtiğiniz şeyi yapabilmek için vazgeçtiğiniz en iyi seçeneğin değeridir. Hiçbir faturada görünmez; küçük işletmelerde sonuçları belirlemesinin nedeni tam olarak budur. Pahalı kararlar nadiren para götüren kararlardır; sahip olduğunuz tek haftayı tüketen kararlardır.

Pratik hâli şudur: her evet aynı zamanda bir hayırdır ve o hayır genellikle görünmez. Üç haftayı dolduran 4.000 dolarlık bir işi almak, 4.000 dolarlık bir karar değildir. O üç haftanın barındırabileceği başka her şeyi yapmama kararıdır: test edecektiniz teklifi, sürekli ertelediğiniz ortaklık görüşmesini, gelecek çeyreğin bu çeyreğe benzemesini engelleyecek sistem işini. Tek başına değerlendirildiğinde iş açıkça yapmaya değerdir. Alternatifiyle karşılaştırıldığında çoğu zaman değmez.

"Çok yoğunum" cümlesinin nadiren bir takvim sorunu olmasının nedeni de budur. Tek tek makul taahhütlerle dolu bir takvim, her birini ayrı ayrı değerlendirmenin normal sonucudur. Düzeltme disiplin değildir; karşılaştırmayı açık hâle getirmektir. Boş bir haftanız olsa ne yapacağınıza dair kısa ve yazılı bir liste tutun. O liste olmadan yeni bir talebin karşısında kaybedeceği hiçbir şey yoktur.

Somut bir örnek: saati 150 dolardan çalışan bir danışman, ayda 400 dolar tasarruf etmek için haftada altı saatini muhasebeye ayırır. Görünen tasarruf 400 dolardır; fırsat maliyeti yaklaşık 3.600 dolarlık faturalanabilir kapasite ya da hiç başlanamayan teklif yenilemesinin tamamıdır.